Omul de afaceri Traian Larionesi, administratorul firmei Frasinul, a inaugurat, astăzi, Hotelul Art Metropolis din Bistrița, un proiect în care au fost implicate 62 de companii și peste 400 de muncitori.
În discursul susținut cu această ocazie, omul de afaceri a vorbit despre provocările întâmpinate la modernizarea hotelului, despre oamenii care au contribuit la realizarea proiectului, dar și despre importanța continuității și a responsabilității în afaceri.
”Astăzi este o zi de mare bucurie pentru familia mea, pentru soția mea și pentru copiii mei”, a declarat Traian Larionesi, care a subliniat că liniștea și sprijinul familiei au avut un rol important în dezvoltarea activității sale antreprenoriale.
Dincolo de aspectul hotelului, omul de afaceri a ținut să evidențieze contribuția celor care au muncit pentru ca proiectul să devină realitate. ”Privesc în jur și văd hotelul, care strălucește, dar, dincolo de această strălucire, văd oamenii care au făcut posibil acest lucru. Văd muncitorii, inginerii și echipele care au găsit soluții atunci când părea că nu se poate. Vă mulțumesc tuturor! Fără voi, astăzi nu aș fi putut fi aici”, a spus Traian Larionesi.
”Nu se poate? Nu există!”
Traian Larionesi a explicat că întregul proiect a fost construit în jurul unei mentalități pe care o consideră definitorie pentru grupul său de firme: găsirea soluțiilor, indiferent de dificultăți. ”Cei care mă cunosc știu că îmi plac provocările. Nu accept ușor expresia «nu se poate». Dimpotrivă, dacă i-am pune pe o sută de oameni din acest loc să scrie care este motto-ul nostru, cu siguranță toți ar scrie: «Nu se poate? Nu există!»”, a afirmat omul de afaceri.
El a recunoscut că au existat momente dificile în timpul lucrărilor și că, uneori, s-a întrebat dacă va reuși să ducă proiectul la bun sfârșit. ”Întotdeauna am considerat că trebuie să ne concentrăm suficient pentru a găsi soluții. Atâta timp cât Dumnezeu ne-a dat viață și suntem sănătoși, nu există «nu se poate»”, a declarat Traian Larionesi, adăugând că inaugurarea nu reprezintă finalul proiectului, ci începutul unei noi etape: ”Acest proiect nu se termină aici. Acest proiect începe aici.”
Probleme descoperite în timpul lucrărilor
Transformarea hotelului a presupus mai mult decât lucrări de modernizare și finisare. Potrivit lui Traian Larionesi, după preluarea imobilului, în urma procedurii de insolvență și faliment, echipele au descoperit numeroase probleme care nu puteau fi identificate de la început. ”Hotelul fusese frumos, dar fusese construit în grabă, fără o supervizare corespunzătoare. În spatele finisajelor se ascundeau numeroase probleme. Încă de la început, apa se infiltra în pardoseală, iar noi nu știam de unde provenea. Ulterior, am constatat că infiltrațiile veneau de pe terasă”, a explicat el.
Au fost identificate și deficiențe la instalațiile electrice din pardoseală, precum și alte nereguli care au necesitat intervenții suplimentare. Unele probleme au continuat să apară chiar și la șapte-opt luni după începerea lucrărilor de demolare.
”Mi-am spus că nu mai am nici timpul, nici vârsta necesare pentru a reveni peste ani și a repara alte nereguli în acest hotel. Am vrut să facem lucrurile bine de la început”, a precizat Traian Larionesi.
El a mulțumit echipelor care au continuat lucrările în ciuda dificultăților și a evidențiat implicarea unor colaboratori, între care Pavel Larionesi, Iacob Larionesi, Cristi Roman și Iaman Sercane, managerul hotelului.
De asemenea, a mulțumit angajaților care au contribuit la pregătirea redeschiderii, inclusiv celor din departamentele economic și de resurse umane ale grupului de firme, care au lucrat la proiect fără să solicite costuri suplimentare.
Un moment aparte al discursului a fost dedicat Lenuței Rad, angajată care a încercat să limiteze efectele infiltrațiilor și ale lucrărilor. ”Ea a fost cea care a rămas aici și a făcut tot ce a putut pentru a limita efectele infiltrațiilor și ale problemelor existente. Au fost găleți cu apă, zone în care trebuia colectată și evacuată apa și multe alte situații dificile”, a spus Traian Larionesi, mulțumindu-i pentru munca depusă.
Potrivit acestuia, la realizarea proiectului au contribuit direct 62 de companii și peste 400 de muncitori, alături de furnizorii de materiale. ”Acest hotel a renăscut prin oameni și este dedicat oamenilor”, a subliniat omul de afaceri.
”Grija pentru oaspeți începe cu grija față de oamenii care îi primesc”
Traian Larionesi a explicat că obiectivul său este ca Hotelul Art Metropolis să devină un motiv de mândrie pentru Bistrița și pentru județ, prin calitatea serviciilor și prin atenția acordată atât oaspeților, cât și angajaților.
”Îmi doresc ca Hotelul Art Metropolis să fie un loc în care oaspeții să se simtă cu adevărat prețuiți, iar angajații să fie respectați, ascultați și mândri de munca lor. Cred într-un lucru simplu: grija pentru oaspeți începe cu grija față de oamenii care îi primesc. Aceasta este o mare responsabilitate pentru noi”, a spus omul de afaceri.
Numele Art Metropolis reflectă, potrivit lui Traian Larionesi, intenția de a transforma ospitalitatea într-o formă de artă, prin căldura primirii, confort, atenție și servicii de calitate. ”Vreau ca acest hotel să devină un motiv de mândrie pentru Bistrița și pentru județul nostru. Îmi doresc ca oaspeții să plece de aici spunând: «Am fost la Bistrița, m-am simțit bine și îmi doresc să revin».”
Un proiect pentru familie
Unul dintre momentele importante ale discursului a fost cel în care Traian Larionesi a vorbit despre fiica sa, Florina, și despre felul în care a înțeles să o pregătească pentru implicarea în afacerea familiei. După preluarea hotelului, omul de afaceri a discutat cu aceasta despre posibilitatea de a se forma profesional în domeniul ospitalității, pe lângă studiile economice pe care le urmează.
”Pe lângă facultatea de economie pe care o urmează, i-am explicat că are nevoie și de educația muncii, de experiența practică”, a povestit el.
Florina și-a dorit să dobândească această experiență în străinătate și a ales să plece în statul american Montana, unde a lucrat timp de trei luni într-un hotel de cinci stele.
Potrivit lui Traian Larionesi, unitatea respectivă practică tarife care pot ajunge la 1.000 de dolari pe noapte pentru o cameră și chiar la 25.000 de dolari pentru un apartament. El a precizat însă că nivelul serviciilor trebuie înțeles și în funcție de poziționarea hotelului și de segmentul de piață căruia i se adresează.
Pentru omul de afaceri, experiența fiicei sale a fost o lecție despre muncă, implicare și puterea exemplului personal. ”I-am spus mereu un lucru: nu le poți cere altora să facă ceea ce tu nu faci. Pentru mine, această experiență a însemnat mai mult decât orice promisiune. Oricâte lucruri mi-ar fi promis, nimic nu ar fi avut aceeași valoare ca faptul că a acceptat să muncească timp de trei luni și să demonstreze că poate face ceea ce i-am cerut”
Traian Larionesi a povestit că Florina s-a întors după cele trei luni de muncă fără să se plângă în fața lui de dificultățile întâmpinate, deși experiența a fost solicitantă. ”Este o luptătoare și cred că duce mai departe, în felul ei, o parte din spiritul meu și din valorile în care am crezut întotdeauna”, a spus el.
Adresându-se direct fiicei sale, Traian Larionesi a spus: ”Florina, vreau să-ți spun că sunt mândru de tine! Vor veni și zile grele, și zile frumoase. Sunt alături de tine.”
Continuitatea, o provocare pentru mediul de afaceri
În discursul său, omul de afaceri a vorbit și despre importanța continuității în afaceri, o valoare pe care își dorește să o transmită copiilor săi și echipei de conducere a grupului. ”Continuitatea este, din punctul meu de vedere, cel mai important lucru. Mulți oameni au început bine, dar nu au terminat la fel de bine.”
Traian Larionesi a amintit că numeroase companii înființate în urmă cu două decenii nu mai există astăzi și a atras atenția asupra dificultăților generate de lipsa predictibilității în România: ”Predictibilitatea în România lasă de dorit. Cu toate acestea, cred că, prin echilibru, recunoștință și înțelepciunea pe care ne-o dă Dumnezeu, putem merge înainte.”
Acesta a subliniat că dezvoltarea durabilă presupune credință, responsabilitate și dorința de a contribui la binele comunității. „Îmi doresc să fim oameni de cinste în locurile în care Dumnezeu ne-a așezat vremelnic și să contribuim, în același timp, la binele țării noastre, România.”
Yaman Serkan, ales să conducă hotelul
În ceea ce privește conducerea Hotelului Art Metropolis, Traian Larionesi a declarat că a discutat cu șase sau șapte candidați, inclusiv persoane din București, China și Cipru, înainte de a lua o decizie. Alegerea sa a fost Yaman Serkan, despre care spune că are experiență în domeniul hotelier și că este omul potrivit pentru această responsabilitate.
”Dintre cei pe care i-am cunoscut, consider că Yaman Serkane este omul cel mai potrivit pentru această poziție. Sper să confirme această alegere. Nu am emoții în privința lui și sper să demonstreze că am făcut alegerea potrivită. Îi doresc mult succes și îi ofer tot sprijinul meu pentru dezvoltarea Hotelului Art Metropolis. Adevărata valoare a acestui hotel sunt oamenii, nu pereții. Pereții trebuie să arate frumos și să fie îngrijiți, dar adevărata valoare o dau oamenii.”
Larionesi a explicat că una dintre lecțiile importante ale parcursului său antreprenorial a fost aceea de a găsi și forma lideri cărora să le poată acorda responsabilitate: ”O parte importantă a succesului meu a fost faptul că am găsit și am format lideri, oameni cărora le-am acordat responsabilitate, pe care i-am apreciat și pe care i-am sprijinit. Iar ei au confirmat.”
Florin Crăsnean, angajat la grupului de firme Frasinul și totodată pastor, a ținut un moment de rugăciune și un cuvânt de învățătură despre mulțumire, iar apoi oaspeții prezenți la inaugurarea Hotelului Art Metropolis au luat împreună un prânz.
Adaugă comentariu